예를 들어, 프랜차이저가 소송을 제기할 때, 이는 가맹점주가 법적으로 구속력이 있는 약속을 이행하지 않았기 때문입니다. 반면에, 가맹점주는 대부분 회사에 실망해서 합법적인 활동을 시작합니다. 즉, 가맹점주에게 실망하거나, 자신이 기대했던 대로 수익을 내지 못하기 때문입니다. 그러나 불행한 가맹점주에게 충격적인 것은, 가맹점주는 대부분 약속에 대해 매우 조심스럽고, 가맹점주가 행복하거나 성공할 것이라고 보장하지 않는다는 것입니다. 가맹점주로서 소송에 휘말릴 가능성을 줄이려면, 가맹점을 구매하기 전에 노출 기록을 완전히 이해해야 합니다. 다음과 같은 초점을 기억해야 할 수도 있습니다.
숫자를 계산하세요. 소송을 고려할 때, 비율로 생각하세요. 어느 쪽이 선동했는지, 왜 선동했는지에 관계없이, 소송의 전반적인 수준은 귀하의 벤처가 유리할 만큼 적어야 합니다. 예를 들어, 최근 2년 동안 소송의 총 수는 1% 미만이어야 합니다. 합계가 5%를 넘으면 다른 아이디어에 투자하는 것을 고려해야 합니다. 불편함으로 가득 찬 과거가 있는 사업에 뛰어드는 이유는 무엇입니까? 기소 수준이 1~3%에 가까울 가능성이 있더라도 불편함의 원천이 무엇인지 이해해야 합니다.
소송에 영향을 미치는 사람과 그 이유를 알아보세요. 기소의 선동자는 기본적으로 프랜차이즈입니까? 이것이 사실이라고 가정하면 사업의 재정적 실행을 신중하게 조사해야 합니다. 즉, 프랜차이즈 프레임워크의 수익 창출 능력에 의문을 제기하세요. 잘하고 있는 프랜차이즈는 의심스러울 때 기소를 시작하지 않기 때문입니다(즉, 독특한 것을 성취하기만 원하는 효과적인 프랜차이즈 소유자는 단순히 조직을 제공하고 다른 산업 분야로 진출할 것입니다). 소송이 주로 프랜차이저에 의해 시작된다면, 그 조직은 기업 및 내부 조직 문제를 해결하기 위해 변호사에게 의지한다는 신호입니다.
프랜차이저와 논의를 시작하세요. 소송 문제를 탐구할 때, 폭로에 대해 알 수 있는 것을 발견해야 하며, 항상 이야기의 양면을 파악하는 것이 필수적입니다.